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  HTC弃手机攻VR走险棋,转型发展或能置之死地而后生  从经营战略上来看,HTC弃手机转VR的做法,没有什么不对。  “这时候我才意识到,原来他压根就没有想真的采访我。

我一直以为,作为一个商家,我们做好产品,服务,售后就可以了。  每次遍体鳞伤之后,我只能自己躲在角落里静静地舔伤口,然后像一只打不死的小强一样,重新开始。”  第二家公司是第一次创业失败后,前同事推荐给他的某个做游戏的前BAT高管创办的,当时公司已有天使轮投资,就缺技术合伙人。  站队的智慧  2014年年末,疯狂老师创始人张浩拿着改过了好几版的商业计划书从北京专程赶到深圳见吴宵光,希望获得Pre-A轮融资。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求,所以VR设备无法更好的适配这些机器,不能作为PC机外设来使用。

商业的逻辑发生了变化,品牌被弱化,消费体验变得娱乐化,外行都可能颠覆内行。

  我想要直接通过出售产品而盈利,而非产品免费去出售数据、隐私或者广告之类什么的东西。

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